7月1日，销售公司先后召开区域总监、新员工专题座谈会。黄麦岭控股党委委员、常务副总经理，销售公司党支部书记、董事长韩伟主持会议并讲话。销售公司经营班子及各部门负责人参加会议。

赋能新人成长，淬炼攻坚力量。新人座谈会上，全体新入职销售人员逐一自我介绍、分享入职以来的心得体会，结合一线岗位实操经历畅谈感悟、建言献策。韩伟对新员工表示热烈欢迎，要求全体新人立大志、练本领、强作风。一是要树牢竞争志气，敢于直面市场博弈，涵养敢闯敢拼、锐意进取的市场攻坚精神；二是要夯实业务底气，坚持勤学善思、笃行精进，快速吃透业务知识、熟悉市场规则、掌握销售技能，加速完成岗位蜕变；三是要锤炼过硬作风，锻造销售团队“狼性”特质，以全新姿态立足岗位、深耕一线，为团队发展注入新活力、带来新气象。

坚持市场导向，凝心聚力攻坚破局。在区域总监座谈会上，各区域总监依次汇报辖区市场运营情况。韩伟在讲话中勉励全体区域负责人要坚定信心、主动作为，大胆探索市场开拓新思路、新路径。一是强化战略统筹，增强决策前瞻性。加快完善内部流程、细化职责分工，健全制度体系并强化闭环管理；精准研判行业走势与市场变化，超前谋划市场政策、定价、渠道及仓储物流等关键环节，增强风险预判与科学决策能力，确保经营策略与市场实际紧密衔接，主动掌握经营主动权。二是提升管理效能，锻造攻坚团队。全面提升综合管理能力，规范业务日常管控，强化跨区域协同作战，落实“传帮带”机制，破解发展瓶颈，激发团队活力。三是创新产品营销，构筑竞争优势。紧扣市场需求，优化产品配方与营销模式，集中资源培育爆款大单品，持续丰富特肥产品线，打造差异化产品矩阵。四是深耕大客户经营，稳固基本盘。实施大客户专项培育工程，深挖优质客户资源，构建长期互信、互利共赢的合作关系，持续提升客户粘性。五是夯实后勤支撑，全面赋能一线。聚焦销售主业，优化客户接待、物料保障、技能培训等配套服务，形成前后联动、整体发力的工作格局。

此次座谈会进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。全体参会人员备受鼓舞、干劲倍增，纷纷表示将以饱满的热情、务实的作风深耕市场、奋勇攻坚，全力冲刺下半年销售目标，为公司高质量发展贡献力量。