为持续推动政绩观学习教育走深走实，调研督导基层党支部学习教育开展情况。6月9日，黄麦岭控股党委书记、董事长、总经理何凡赴基层党建联系点销售公司党支部调研座谈。销售公司党支部委员、经营班子、部门负责人、支部党员代表参加座谈。

座谈会上，与会人员结合学习教育开展情况及业务工作实际，逐一交流发言，重点就班子干部创业状态、业财系统优化、制度流程堵点、产销协调、营销专业能力提升及职工思想动态等方面进行交流探讨。何凡认真听取发言，逐一回应具体诉求，现场协调解决实际困难。

何凡指出，销售公司在新经营班子的带领下，展现出积极变化。作为公司经营龙头，销售公司要始终坚守整合初心，扛牢主体责任，深刻认识在黄麦岭控股整体战略中的职责定位，主动对标控股公司发展目标和重点任务，聚焦营销主责主业，精准发力攻坚，以龙头之姿助推控股公司高质量发展。

何凡对销售公司下一步工作提出五点要求：一是抓实正确政绩观学习。强化党建引领，深刻领会正确政绩观的内涵与实践要求，将理论学习成果转化为工作实效，确保公司各项部署落地见效。二是建强销售队伍。把人才建设摆在突出位置，提升营销团队综合素养，加强领导班子和人才队伍的系统谋划，激发团队内生动力、向心力与创新力，打造素质过硬、作风扎实的营销队伍。三是深化规范治理。健全规章制度，补齐管理短板，推动经营管理标准化、规范化、制度化；强化执行意识，健全压力传导机制，压实层级管理责任，以高效执行力提升工作实效。四是聚焦提质增效。树立效益导向，以人均效能为抓手，通过精细化管理、科学化考核、常态化激励，充分挖掘人力价值，夯实发展根基。五是做好跟踪闭环管理。控股本部相关职能部门对座谈会上提出的问题，要主动认领，建立跨部门协调机制，实行清单化，形成闭环，确保落地见效。

黄麦岭控股本部综合办公室、运营管理部、财务管理部列席会议。