3月2日，黄麦岭销售公司举行2026年销售工作动员会议，黄麦岭控股党委书记、董事长、总经理何凡出席并作动员讲话，黄麦岭控股党委委员、常务总经理，销售公司党支部书记、执行董事韩伟主持会议。

黄麦岭控股在家领导班子、销售公司经营班子及全体员工参加了会议。

会议要求：一是销售团队要勇挑重担。经营班子眼界要开、格局要大、胸怀要大。二是销售要舞起龙头，敢于“牵鼻子”，敢于“抢阵地、拓市场、开疆土”。要立品牌，树形象，规划好产品矩阵，强化团队专业素养和综合能力。三是强化队伍打造与管理。提升队伍质量，培育引进复合型人才。加强队伍管理，打造廉洁销售队伍，守住廉洁底线。四

是强化机制激励与考核。建立以业绩为导向的薪酬体系，激发销售团队狼性精神。强化激励，要让能干事的人有舞台，让干成事的人受尊重。保持组织能力的鲜活度，保持公司活力、激情和战斗力。五是强化内部协同与销售网络建设。要围绕销售转，产供销衔接畅通。要加快销售网络建设打造。铺排建设好营销网络，强化营销能力支撑。要善借合作方网络，提升营销承载能力。要运转好基层网络，探索研究合作新模式新方法。

动员会上举行了销售大区代表授旗仪式，并签订了2026年度目标责任状。

销售公司总经理对2026年的销售工作进行了安排部署，区域总监、业务经理代表先后作了表态发言，全体销售人员进行了集体宣誓。