自12月22日大修动员会召开以来，黄麦岭控股旗下磷化工公司2025年设备大修工作已全面铺开，正式进入攻坚实施阶段。大修各职能组、各单位负责人及施工单位正以“强责任、抓进度、保安全、提质量”的姿态，奋战在检修一线，为生产系统“强筋健骨”、实现2026年“开门红”蓄势聚能。

系统推进，以实战之姿夯实发展之基。此次大修是磷化工公司年度重点任务，更是破解装置运行瓶颈、消除风险隐患、提升综合效能的关键举措。当前，大修工作正按计划有序展开，覆盖硫酸、肥业、生物科技（新材料）、选矿四大分公司及110KV变电站（含外线）。182项检修项目已全面启动，预计投入费用698万元，最长检修周期18天。各单位围绕设备老化治理、工艺优化、隐患消除等重点任务展开作业，全力保障检修质量与进度，为2026年高负荷、长周期稳定运行筑牢基础，以“开局即冲刺”的姿态抢占发展先机，为“十五五”开好局、起好步。

体系赋能，以精准之策织密攻坚之网。为确保大修高效推进，“领导小组+四大职能组”立体指挥体系持续发力，形成上下联动、协同作战的攻坚格局。计划调度组统筹任务排期与资源调配，确保各环节无缝衔接；质量技术组严把检修质量关，以技术标准为标尺，杜绝“返工”“降标”；安全环保组筑牢安全环保双防线，从方案审核到现场监管全程盯防，守牢“零事故”底线；物资供应组精准配送，保障各类材料、备件、工机具及时到位。各职能组职责清晰、协同发力，为大修装上“智慧大脑”与“执行引擎”。

一线奋战，以实干之态践行责任担当。检修现场，各参战单位对照“军令状”目标，严守“安全、质量、进度、费用”四大核心目标，践行“安全停车、安全检修、安全开车”铁律，以“开车后连续稳定运行72小时”为硬性指标，坚决实现“检修过程零事故”“一次性开车成功”双胜利。

严管厚爱，以激励之策激发奋斗热情。磷化工公司持续强化“管理+激励”双向机制，严格执行项目未完成不验收、质量不达标不验收、资料不完整不验收等“六不验收”标准，从完成度、合规性、可追溯性等维度全程跟踪问效。同步实施考核激励，表彰先进、鼓舞干劲，激发全员“攻坚克难、主动作为”的奋斗热情，让实干者得实惠、有为者有舞台。

号角嘹亮，攻坚正酣。当前，磷化工公司大修战役已全面打响，全体参检人员正以“拼”的精神、“实”的作风、“严”的标准，与时间赛跑、与隐患较量，全力以赴打赢年度检修攻坚战，为黄麦岭控股高质量发展注入强劲动力，为2026年“开门红”奏响奋进序曲！