10月20日，为进一步提高认识、凝聚合力，加快推进湖北联投襄阳磷煤氟基地项目建设，坚决完成项目开工、建成和投产各阶段任务目标，黄麦岭控股组织召开湖北联投襄阳磷煤氟基地项目动员会。湖北现代化工执行董事、总经理，黄麦岭控股党委书记、董事长、总经理何凡出席会议并作动员讲话，黄麦岭控股党委委员、副总经理陈大山主持会议。

会议深入学习了湖北联投关于襄阳磷煤氟项目的战略部署和工作要求，系统总结了项目前期工作进展，详细汇报了实施计划，并明确了各阶段的具体任务、责任分工和时间节点。

何凡以《我们需要一支怎样的高管团队》为题作动员讲话，深刻阐述了襄阳磷煤氟基地项目对于湖北联投未来发展的重大战略意义。他指出，要深入贯彻湖北联投党委关于襄阳项目的战略部署和指示要求，当前正值湖北联投向中高端磷化工、煤化工、氟化工领域全面转型的关键时期，必须坚定不移地推动化工实体向高端化、智能化、绿色低碳化方向发展。全体与会人员要深刻认识到自身肩负的重大历史使命和创业责任，以高度的责任感和紧迫感，积极投身于这场改写公司历史、重塑行业格局的伟大征程。

何凡强调，高管团队是战略落地的中坚力量和“关键少数”，必须迅速转变角色、压实责任、主动作为。他围绕四个方面对团队提出要求：

一是锚定战略目标，树立千亿雄心。公司确立了进军磷化工行业前三强的宏伟目标，致力于打造千亿级产业集群。襄阳磷煤氟基地作为首个标杆项目，必须高标准建成“国内一流、国际领先”的现代化工城，并以此为核心，构建磷煤氟协同发展的新格局，逐步拓展产业战略布局。

二是锻造核心团队，凝聚创业力量。高管团队必须秉持创业心态，保持激情与使命感，以自我驱动实现超常付出。要坚守诚实正直的品格，强化协同意识，打破组织壁垒，形成合力攻坚的战斗集体。每位成员都要实现从“打工者”到“创业者”、从“劳动者”到“奋斗者”的心态转变。

三是明确行动路径，夯实发展根基。产业谋划要坚持“高举高打”与“脚踏实地”并重，既要布局高端产品，也要夯实主业基础。资金筹措要实现权益与债务资金双轮驱动，积极探索IPO路径。项目管理要强化投资思维，严控风险，提升效能。营销体系要加快转向客户导向，补齐能力短板。

四是践行高管标准，扛起时代使命。要使命驱动、敢于担当，在事业发展、组织协同、团队建设等维度发挥表率作用。必须突破小我局限，融入组织发展，以清正廉洁的作风和创造价值的实绩，与公司结成命运共同体。要具备战略领导力、文化领导力和人际连接力，带领团队不断创造新业绩。

何凡号召全体高管以背水一战的决心、舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲，投身公司转型创业的伟大实践。他强调，要以市场化、专业化的卓越表现，在公司新征程中扛大旗、打硬仗、立新功，共同书写湖北联投磷煤氟产业发展的辉煌篇章。

与会高管表示，将深刻领会会议精神，坚决贯彻落实各项工作部署，以饱满的热情和坚定的信念投入到襄阳磷煤氟项目建设中，坚决完成各项任务目标，为公司转型发展贡献力量。

黄麦岭控股领导班子成员、湖北联投襄阳磷煤氟基地项目部全体成员、各职能部门相关负责人参加会议。