7月21日，黄麦岭控股召开2025年上半年生产经营暨安全环保工作会。会议深入学习贯彻湖北联投半年经营工作会会议精神，全面复盘总结上半年工作成效，研究部署下半年重点工作任务，确保全年经营目标达成。黄麦岭控股党委书记、董事长、总经理何凡出席会议并讲话，党委委员、常务副总经理韩伟主持会议。

会上，运营管理部、安全环保部分别通报了上半年生产经营完成情况和安全环保工作情况。各出资公司、重点项目和职能部门负责人分别对上半年工作落实情况及下半年工作计划进行了汇报。公司领导班子成员均对汇报内容进行了认真听取，并针对存在的问题和不足提出了具体的改进意见和建议。

何凡指出，今年是“十四五”收官之年，也是黄麦岭控股脱困突围、转型发展关键之年。在承上启下特殊年份的上半场，公司全体干部职工用拼搏与努力取得了不负期许的战果，赢得了突破性的业绩：黄麦岭控股5年来首次突破预算进度，实现“双过半”，交出了一份实属不易的“期中”答卷；黄麦岭磷化工公司近5年来首次突破经营亏损困局，上半年实现扭亏为盈；销售改革取得明显成效；开展产能拉满行动；襄阳项目快速推进，“走出山沟沟”愿景取得突破性进展；并购重组迈出坚实步伐。何凡指出，在取得成绩的同时，也要清醒认识到，当前面临着市场竞争激烈、资源环境约束加剧等多重挑战，相比同行和年度目标任务，还在差距和不足。何凡要求，一要提高工作标准要求，强化精细化管理，确保各项工作高效推进；二要做好重难点工作破题，自觉担当，主动作为，打好提质增效、转型升级的攻坚战；三要加强自我紧迫感，提升自我要求，不断提升业务能力和管理水平，为公司发展倾心尽力。

针对下半年工作，何凡强调，一是加强人均效能提升。通过优化人员配置，提高劳动生产率，健全市场化机制，激发员工积极性与创造力。二是坚持投资思维导向。以效益为中心，严控风险，确保回报，对于长期亏损或低效益的项目，要果断调整或退出。三是持续打造营销能力。加强队伍建设，提升营销管理水平，深化市场研究，强化品牌建设，不断调整品牌战略，确保市场份额和品牌影响力双提升。四是坚持全面安全管控。保障生产安全，坚决防范和遏制重特大事故发生；保障廉洁安全，遵守党纪法规，以上率下，营造风清气正的良好氛围；保障资金安全，规范财务管理，加强资金监管，确保资产安全稳健运行。五是推进减亏挽损。及时调整亏损业务，确保经营效益持续改善；加快处置重大法律纠纷案件进度，维护公司合法权益。六是提振精气神增强整体形象建设。强化各级经营班子团结，从业绩、面貌、斗志三方面展现新气象，以良好的状态助力发展；同时提振整体“精气神”，提升厂容厂貌，改善工作环境，增强员工归属感和自豪感。七是形成巡察整改机制。要力抓违规吃喝治理，从综合、财务、内审、纪检四方面做好规范管理，推动公司治理体系和治理能力提升。八是提高工作标准和要求。以自我定位、自我要求、自我承诺、自我驱动的“四自”工作标准，不断提高工作质量和效率，确保各项任务高质量完成。九是注重人才队伍建设。补齐中层干部短板，提高管理能力和专业水平，加强能力建设，培养高素质、专业化的干部队伍。十是“关键少数”发挥表率作用。领导干部要提升自身领导能力，以身作则，率先垂范，用实际行动引领和带动全体员工。十一是坚持市场化运作。做到收入最大化，费用成本费用最小化，现金回流最大化，员工收入尽可能大。十二是紧抓发展导向。要守底盘、稳基础、谋发展，保障重点项目建设进度，集中精力实现开疆拓土。

会议要求，本年度要从完成年度经营任务目标摘掉亏损帽子、“走出山沟沟”和解决历史遗留问题三管齐下，脱胎换骨，实现翻身。各部门要紧密配合，确保各项措施得到有效执行。全体员工要继续保持昂扬斗志，以高度的责任心和使命感投入到工作中，为实现黄麦岭控股的转型发展和全年经营目标贡献力量。

黄麦岭控股领导班子、各职能部门、各出资公司及重大项目主要负责人参加会议。