“日事日毕”‌“日新月异”，这是目前黄麦岭徐家河磷矿地下采矿项目部自我加压、奋勇争先的生动写实。今年以来，项目部抢抓有利施工契机，细化分解目标，倒排节点进度，强化要素保障，快马加鞭推动项目施工建设。截至6月5日，斜坡道已掘进172.1米，进风竖井已掘进75.3米，按照目前决战决胜的冲刺态势，今年10月实现基建带矿目标胜利在握。

项目进度，部署先行。黄麦岭磷化工公司强化组织领导，每周召开地采项目调度会，及时协调解决项目建设过程中的突发问题。黄麦岭控股党委委员、常务副总经理，黄麦岭磷化工公司党委书记、董事长韩伟定期深入重点项目现场，检查指导工作，提出抢进度、保安全、重质量相关具体要求。公司严格项目管理，与项目部签订了地采项目建设责任书，压紧压实责任，制定了正向激励机制，有效激发了建设、施工、监理单位积极性。项目部自我加压、奋勇争先，制定了斜坡道每天掘进不少于4米，进风竖井每天掘进不少于2米，爆破活动每天不少于2次等可量化的目标，日事日毕、日清日结，以“跳起来摘桃子”的精神保障项目进度。项目部实施全天候响应机制，落实两班轮值制，节假日无间断值守，不分昼夜及时验收，确保工序无缝衔接。施工单位节假日照常作业，强化人力和机具投入，为项目建设加速推进提供了强力支撑。

现场施工，质量为要。项目部健全质量管理体系，强化培训与技术交底，确保现场施工规范准确，严格把控从原材料进场到各施工工序的全流程，持续提升现场作业人员的质量意识。项目部实施联合验收制度，每完成一段工程，立即组织施工、监理、设计、质检等多方单位现场检查，对照标准进行验收，若发现质量问题，立即提出整改，并建立整改督办机制，直至整改达到验收标准，确保问题闭环处理。项目部做到质量控制关键点管理，要求隐蔽工程做好详细的验收记录、材料质量证明文件及施工记录，各方验收合格并签署《隐蔽工程验收签证单》，留存影像档案后方可进入下道工序。

项目建设，安全第一。为确保施工安全，施工现场实施三级联动管理机制。监理单位驻场监督，项目部执行技术骨干带班制，织密施工安全管理网，定期巡查施工现场，重点对大型设备、小型机具、消防安全设施等进行全方位隐患排查，确保项目施工建设安全。指派专业负责人对重点项目节点实施全过程监护，强化重点工程安全保障，确保关键建设节点安全有序推进。项目部、承建单位、监理单位实施联合检查机制，三方定期联合开展安全隐患排查，强化安全检查力度，做到隐患整改有要求,有责任、有措施、有时限、有结果，形成闭环整改报告。