黄麦岭控股旗下黄麦岭磷化工公司积极响应“勤俭联投，创建一流”倡议，结合企业实际落实落细湖北联投“勤俭办企十条”相关要求，着力打好“优”“盘”“推”“盯”组合拳，助力企业降本增效、扭亏为盈。

优服务，压降行政费用支出。黄麦岭磷化工公司坚持“无预算不开支”“无主题不调研”“无规定不接待”等工作原则，全力压降行政费用，将有限的资金用在生产经营“刀刃”上。公司领导和机关工作人员在30年前投用的老办公楼内办公，办公场所和设施因陋就简、能用尽用，不讲排场；辞退办公楼会务外包人员1名，其工作职责由机关部室分担，进一步增强机关工作人员“自己动手、从我做起”的节俭意识；梳理并精简固话数量，针对原有固定电话使用率不高状况，除保留总值班室、安全环保和销售服务热线等少数部门固话外，停用不常用固话30部，年减少话费支出1.2万元，从细微处践行节俭办企理念。2025年1-4月，公司的办公费、水电费、行政差旅费、业务招待费分别同比下降了61%、45%、26%、14%。

盘家底，颗粒归仓不浪费。黄麦岭磷化工公司注重“瘦身健体”，穷尽办法将各种物料“吃干榨尽”。全面盘点肥料库存情况，对因历史原因遗留多年的老物料进行统计和化验分析，将不可直接变现但可再利用的作为生产返料，二次转化为优质新型肥料，对可变现的2100吨磷酸一铵联系下游厂家消化处理，盘活闲置资产723万元。对生产厂区和生活区内无二次利用价值的废品“铁疙瘩”集中回收处理，预计变现200余万元；回收利用肥料包装物料，发动职工每月清理回收可二次利用的吨袋约400条，年节约新购吨袋资金19.2万元。

推改革，流程再造、减员降本。黄麦岭磷化工公司持续深化《黄麦岭控股综合改革实施方案（2024-2027）》，聚焦三项制度改革落实开源节流。对新材料分公司实施综合工时制试点，在保障生产有序运行前提下减员10人，3月、4月份实现电池级一铵满产满销，生产产能超设计水平，人均效能大幅提高。对硫酸分公司、肥业分公司、生物科技公司、广水分公司部分劳务外包岗位进行了优化，收回部分劳务外包事项，实行内部接收和消化，辞退派遣工7人，分流内部员工3名。为堵塞管理漏洞、消除风险隐患，避免不合规问题造成国有资产损失，公司今年新成立了建设管理部、仓储物流中心、审计法务部、地采项目部等4个新部门，除少量补充校招生和社招人员外，部门负责人和工作人员基本从内部调配，做到增岗不增人。新部门履职尽责，为节俭办企有效发挥了监督作用。公司实施内部改革，多途径减员、降低人工成本100余万元。

盯技改，向智慧和科技要效益。技术改造是降本增效的有效路径，彰显了科技是第一生产力。黄麦岭磷化工公司继2024年实施多项技改，创效益900余万元后，今年又启动低温余热回收利用项目，该项目2026年建成投运后，每年可回收硫酸三系低压饱和蒸汽约13万吨，年新增综合效益1660万元；实施新增压滤机技改项目，投资190万元，成功解决电池级一铵与工业一铵联产后水溶性一铵产品浊度偏高的问题，市场订单量激增，今年3、4月份产销量均创历史最好水平。公司还针对澴水河泵站、矿业回水泵房以及计量磅房现场手动操作、工作效率低、人工成本高现状，利用网络技术实行全程全自动化控制，优化岗位人员13人，每年节约人工成本约65万元，同时提升了工作安全性和稳定性。

效益既是干出来的，也是“抠”出来的。目前，黄麦岭磷化工公司正在研究落实生产一线提出的26项“一揽子”降本增效方案，推进节俭办企理念走深走实，助力企业实现年度经营发展目标。